Nuestro objetivo es claro: queremos hacer que nuestra Pyme crezca constantemente. Este incremento es vital para el desarrollo del negocio y es la consecuencia de haber tomado riesgos y oportunidades, resueltas de manera satisfactoria. Como resultado, se incrementaron las ventas, los libros contables terminan en azul… y también incluye un grado mayor de complejidad del negocio.

Sin embargo, existe un riesgo al momento de iniciar nuestro crecimiento. Los peligros más importantes son la pérdida del control operativo y financiero debido a una nueva estructura del mercado. Sin embargo, en el lado positivo, podemos ver que alcanzamos una economía de escala y una mayor fortaleza financiera, si utilizamos correctamente los nuevos recursos disponibles.

El crecer se convierte en un dolor de cabeza para muchos emprendedores, por lo que aquí les dejamos algunos consejos para aprovechar su mejor momento.

• Anticipación: Al momento de diseñar la empresa, debemos tener planificado cuáles serán nuestras distintas etapas de desarrollo. Por ello, la creación de una estructura flexible, que se adapte sin afectar el desarrollo normal de la empresa, es vital para su supervivencia. Además, sabemos que las ventas se diversificarán a segmentos distintos. Por ello, no debemos atender a todos por igual. Hay que diseñar estrategias personalizadas para cada mercado.
• Personal Calificado: Las personas que contrate deben tener la capacidad de adaptarse a un nuevo sistema organizacional. Por ello, un plan de capacitación sostenido permitirá que los trabajadores crezcan con la empresa.
• Finanzas: La influencia de nuevos agentes – internos o externos – será notoria al momento de ir creciendo. No debe ser ignorado, sino aprovechado con una planificación financiera que considere crecimientos mayores y menores a los esperados, así como fondos de contingencia. Asimismo, analizando bien la cadena de valor, será adecuado prever los cambios en las distintas etapas de la empresa

Imagen: Publisan
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