Toda nueva empresa se enfrenta a la posibilidad del fracaso y dependerá de la pericia de los dueños el no caer en ella. En países como México – cuya realidad es muy parecida a la nuestra – las pymes son responsables del 50% de la economía nacional y alrededor del 80% de ellas muere antes de cumplir el primer año de vida.

En el Peru, las estadísticas no son disímiles. Los motivos más comunes son la falta de preparación de sus dirigentes. Por ello, el 43% de las empresas fracasa por errores administrativos, 24% por malas decisiones financieras o problemas fiscales, 16% por ventas y cobranza y 7% por otros motivos.

Para conocerlos y evitarlos, te presentamos los 10 errores más comunes de las Pymes.

Ausencia de una cultura empresarial

Son muy pocas las pymes que plantean su misión, visión y valores industriales. Esto debe estar muy bien definido. El no plantearse una meta adecuada y a partir de ella construir una cultura empresarial envía mensajes extraños hacia los clientes, proveedores y empleados.

Falta de análisis estratégico

Algunos empresarios fracasan porque no están respaldados por un análisis estratégico que marque los caminos por dónde canalizar sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

Para evitarlo, debemos analizar nuestro producto o servicio, con el marco de nuestro mercado objetivo. Asimismo, la investigación del perfil de nuestros consumidores es altamente importante para saber por dónde debemos empezar.

Mala administración

Esta es una de las causas principales del fracaso de las pymes. Se calcula que el 43% de las empresas fracasan por errores administrativos y que sólo dos de cada diez empresarios están capacitados formalmente para administrar su propia empresa, según datos publicados por entidades fiscalizadoras de América del Norte.

Para evitarlo, debemos terminar con la idea de que tenemos los conocimientos suficientes para administrar todas las áreas de nuestro negocio. No podemos ser administrador, técnico, vendedor, financista y fiscalizador al mismo tiempo, ya que esto causa una serie de problemas laborales y de regulación que frenan nuestro desarrollo.

La falta de capacitación será un gran escollo en nuestras metas de dar el gran salto hacia el exterior.

Falta de habilidad para manejar ciertas áreas

El dueño juega un papel primordial, llevando las riendas del negocio. Para evitar que éste caiga derrotado ante la adversidad, es un buen consejo acudir a los simuladores de negocios, que te ayudarán a investigar y evaluar tus habilidades: si estás listo para pasar de empleado a empresario.

La capacitación, conocer a fondo el producto y estar pendiente de tus clientes son las claves para tener éxito en el entorno comercial.

Queremos hacer todo

Es uno de los grandes errores típicos de los que recién empiezan: jugar a ser todólogo por demasiado tiempo. Esta costumbre hace que le restemos la oportunidad a nuestra empresa de crecer estratégicamente.

Lo ideal es que a la primera oportunidad contratemos a personal calificado para administrar los puntos vitales de la empresa: producción, ventas, recepción, logística. Esto nos ayudará a enfocar nuestras energías en el desarrollo del negocio, detectando las oportunidades y aprovechando el momento.

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Imagen: Pymes de Familia
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