Empresario precavido vale por dos, sobre todo cuando la crisis actual -una de las mayores de los últimos tiempos- afecta tan seriamente la economía mundial, incluso poniendo en jaque la estabilidad de las organizaciones más grandes.

Debemos revisar constantemente cómo administramos nuestro negocio con la finalidad de ahorrar costos innecesarios (pagos que podríamos reducir) y sacarle el máximo provecho a los recursos de la empresa, tanto en tiempo, como en infraestructura y personal.

Lo que ocurre en tiempos de crisis es que aumenta el precio de los insumos o materias primas que utilizamos en la elaboración de los productos, disminuye la cantidad de consumidores y los que quedan se demoran en hacer los pagos. A su vez, ello implica utilizar más dinero para la fabricación de nuestros productos y tiempo para hacer cumplir lo que nos adeudan.

Si no deseamos bajar nuestros márgenes de utilidad (ganancia), hay que tratar de reducir los costos fijos. Por ejemplo, estableciendo como norma de la empresa el ahorro de la luz, agua y teléfono, aunque sin llegar a perjudicar las labores de los empleados. Asimismo, hay que delegar y capacitar a un equipo de cobranzas que se encargue de tratar directamente con los clientes las formas y plazos de pago.

Ya que las entidades bancarias tienden a restringir los créditos financieros en esta época, es posible que tengamos que usar nuestro fondo de reservas* para superar las dificultades económicas.

En caso nos prestemos dinero, que sea la cantidad exacta -no lo usemos en inversiones si no estamos en las condiciones de hacerlo- y solo en una institución, pues endeudarse con varias empresas crea mayor acumulación de intereses y el consiguiente retraso  al pagarlos o dejar de hacerlo.

Imagen: Emprendedores.es